مدیریت و نگرش مدیران در تصمیمات استراتژیک
دسته بندی : مقالات 1
تعداد صفحات : 57 صفحه کلام نخست نگرش مدیران سازمانها در تصمیمات استراتژیک الگو برداری از بهترین ها Benchmarking Benchmarking چیست؟ چرا شرکت هاBenchmarking می کنند؟ تغییر اهداف ویژه در استراتژی فرآیند Benchmarking گام اول: طرحریزی Benchmarking گام دوم: جمع آوری اطلاعات لازم گام سوم: تحلیل اطلاعات جهت تعیین فاصله عملکرد گام چهارم: پیاده سازی فرآیندهای جدید تحقق محصول طرحریزی تحقق محصول فرآیندهای مرتبط با مشتری تعیین الزامات مربوط به محصول ارتباطات با مشتری سوابق الگو برداری تعریف الگوبرداری روش تطبیقی ضرورت و اهمیت مدل برای تجزیه و تحلیل تطبیقی فهرست منابع ترازیابی شکل گامهای کلی روش ترازیابی طرحریزی تحلیل توسعه بهبود باز خورد تعریف Bench marking طرح (نکات عمده) مقایسه کردن فیلم نامه ها تعیین احتیاجات مشتری بدون Bench marking تعیین و تشخیص نیازهای مشتری با Bench برقرار کردن اهداف موثر بدون Bench marking برقرار کردن اهداف موثر با Bench marking توسعه مقادیر واقعی نیروی تولید بدون Bench marking توسعه مقادیر واقعی نیروی تولید با Bench marking پیشه های صنعت بدون Bench marking پیشه های صنعت با Bench marking ارزیابی اهداف تحلیل منافع/ارزش ها ارزش ها فواید کلیدهای موفقیت Bench marking مرحله برنامه ریزی برنامه تأسیس مرحله جمع آوری (تجزیه) ابزارهای Bench marking طرح پرسشنامه مدیریت پروژه الگوی پرسشنامه مهارتهای مشاهده منابع فرآیندها فرهنگ مهارات مصاحبه کارهای غیر قانونی Benchmarking تشخیص شرکای داوطلب جداسازی شرکای مستعد برقراری وابستگی با شرکاء Bench marking منابعی که قابل دسترسی هستند. منابعی که تماس بیرونی نیاز دارد. یادگیری به بهترین روش آخرین مراحل مثال منبع: آمار شبکة الکتریسیتة آمریکا الگو برداری تعریف الگوبرداری منبع: سومین کنفرانس مدیران کیفیت روش تطبیقی منبع: روش تجزیه و تحلیل تطبیقی در مدیریت منبع: روش تجزیه و تحلیل تطبیقی در مدیریت ترازیابی شکل: گامهای کلی روش ترازیابی طرحریزی: تحلیل توسعه بهبود باز خورد فهرست منابع |
خرید و دانلود | 49,000 تومان گزارش تخلف به پلیس سایت |